永續 ESG 1

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SUSTAINABILITY

永續,從工地開始。

環境、社會、治理三個面向,用數字說明彥韋做了什麼,以及接下來要做什麼。

ENVIRONMENTAL

E|環境保護

以綠色採購、節能減碳與低碳工法降低工程對環境的影響;土城司法園區導入淨零碳排目標,自建建案導入綠建築與第三方檢驗。

2件國際認證建築|傳承 I、傳承 II
812萬綠色採購累積申報金額

SOCIAL

S|社會責任

長期投入弱勢關懷與教育;與宜蘭大學土木系、佛光大學建築環境設計學程產學合作,開設「營造生命週期」課程並提供校外實習。

908萬定期社會公益投入
20小時/年員工教育訓練平均時數
公益關懷

長期慰問與捐贈

桃園蘆竹山鼻里低收入戶定期慰問、景仁教養院寒冬送暖、蘇澳鎮公所及家扶中心捐贈。

教育

獎助學金

提撥盈餘捐贈仁愛基金會,並透過台灣兒童暨家庭扶助中心提供獎學金。

產學合作

培育營造人才

宜蘭大學土木系 114 學年度產學合作;佛光大學共同開設「營造生命週期」課程。

GOVERNANCE

G|公司治理

以公共工程的透明與查核標準經營:每一件工程接受主管機關查核,成績公開可查。持續強化董事會職能、資訊揭露與內部控制,並導入 ISO 9001、ISO 45001 及 TOSHMS 管理系統,驗證作業進行中。

329億公共工程總承攬金額
82.17分工程查核成績均分

ROADMAP

短・中・長期永續目標

以 2050 淨零碳排為終點,分三階段推進。

2026 – 2030

深耕營造技術・訂定永續目標

  • E環境政策檢討及修訂、促進資源可持續利用、依 GRI 揭露永續報告
  • S加強專業與新科技培訓、定期關懷中低收入戶、重視工作場所安全
  • G強化董事會職能、提高透明度與資訊揭露
2031 – 2035

擴大善循環・落實永續經營

  • E積極減碳、推動綠色營造與綠色採購、保護生物多樣性
  • S打造多元共融職場、認養社區建設或道路維護
  • G提升公司治理評鑑、強化風險管理與內部控制
2035 –

提高企業價值・攜手邁向淨零

  • E實現 2050 淨零碳排願景
  • S樹立企業品牌形象
  • G持續提升公司治理評鑑